

Gestion de l'erreur, perception de l'échec et leviers de rebonds
Trouver des leviers d’action et d’innovation pour le manager et son équipe
Qui n’a jamais eu ce sentiment désagréable d’avoir foiré un projet, un examen ou un dossier ? Qui n’a jamais mis en doute ses propres capacités à réussir ? Qui n’a jamais fait l’expérience de l’échec ?
Pourtant, en France, il faudrait 9 ans pour se remettre d’un échec professionnel ou pour se réinventer, contre 6 ans en Allemagne et 1 an au Danemark. [1]
Si au premier abord on s’en passerait bien, la psychologie humaine et la trajectoire de grandes réussites d’affaires, du sport ou des arts nous apprennent que l’échec 1/ fait partie du quotidien de tout être humain et 2/ est le prix de l’apprentissage. L’échec n’est donc ni une honte à fuir ni une gloire à rechercher : c’est un passage obligé. Plus facile à dire qu’à intégrer lorsqu’on est manager, qu’on gère des équipes et qu’on cherche à mener les collaborateurs à la performance dans le plaisir.
- Découvrez comment transformer vos revers en opportunités et vos obstacles en leviers de succès.
- Apprenez à faire de l’adversité un tremplin pour rebondir
- Développez de nouvelles marges de manœuvres en termes d’action et d’innovation, pour vous et votre équipe.
[1] Source : GRANATA A., Le pouvoir de l’échec, Les éditions la presse, 2016, pp.14-15.
Idées maitresses
- Démystifier la notion d’échec : mieux la comprendre et la normaliser (ce n’est ni une honte à fuir ni une gloire à rechercher)
- Identifier les biais cognitifs : mieux les cerner pour les déjouer
- Clarifier les 2 configurations psychologiques de gestion de l’erreur : mieux savoir à quelle catégorie le participant appartient pour mieux rebondir
3 bénéfices pour les participants
- Apprendre à voir au-delà de l’échec grâce à la résilience
- Traquer les liens insidieux entre échec et perfectionnisme pour déjouer les fausses volontés de – trop – bien faire
- Établir les liens entre l’échec et innovation pour débloquer des situations
