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Stratégie d'entreprise

Accompagnement

STRATÉGIE D'ENTREPRISE

Faites grandir votre business

Votre situation

  • Vous voulez faire grandir votre business ?
  • Vous cherchez à mobiliser vos collaborateurs ?
  • Vous avez plusieurs défis de taille à relever ?

Une entreprise est une organisation d’individus qui travaillent ensemble chaque jour à lui donner corps, la faire vivre et la faire évoluer.

À ce titre, les enjeux de développements sont nombreux :

  • Cohésion et vision partagée
  • Positionnement et différenciation
  • Remise en question et adaptation aux contraintes internes et externes

Piloter toutes ces démarches de front et uniquement en interne vous expose à deux dangers :

  • Crouler sous la tâche (imploser, en d’autres mots)
  • Louper le coche d’une opportunité (non identifiée par manque d’ouverture ou à cause du fameux « nez dans le guidon »)

Vos envies

Les questions que vous vous posez (ou devriez si ce n’est pas encore le cas) :

  • Comment faire évoluer mon business, mes équipes, mon offre ?
  • Comment opérer les bons choix stratégiques pour se développer ?
  • Comment nous développer et grandir sans perdre notre identité et nos valeurs ?

Vous aspirez à :

  • Définir ou revoir votre stratégie pour prendre les donnes impulsions
  • Faire bouger votre organisation pour plus d’innovation et de développements
  • Accompagner la progression de vos collaborateurs

Vous recherchez :

  • Un regard extérieur pour objectiver : vous voulez un interlocuteur tiers bienveillant mais non complaisant
  • Un accélérateur de décision : vous voulez bénéficier des raccourcis de 15 années d’expérience d’accompagnement sur le terrain et de 10 années de travaux de recherches et d’accompagnements d’autres organisations en situation similaire.
  • Un accompagnement étalé dans la durée pour progresser : vous voulez permettre à vos équipes de s’approprier les changements et d’inscrire vos démarches dans la durée

Introduction aux accompagnements Stratégie d’entreprise

Un accompagnement stratégique, c’est

  • Structuration la communication de vos démarches de croissance et diversification : vous travaillez devez baliser les étapes de progression de votre développement stratégique et commercial pour rester cohérents
  • Explicitation et d’encadrement de la culture de l’entreprise : vous disposez déjà d’une culture d’entreprise. Il convient de la cerner, l’asseoir et la développer pour accélérer son appropriation par vos collaborateurs, clients et fournisseurs à travers ses différentes marques et lignes de produits
  • Organisation et consolidation de votre attitude entrepreneuriale de leader : vous jouissez d’un leadership qu’il convient de faire grandir à travers votre positionnement et votre communication pour que vous puissiez le transmettre auprès de vos interlocuteurs et ainsi faire grandir votre entreprise

Pourquoi un accompagnement stratégique ?

Pour vous permettre de :

  • Focaliser votre énergie sur les initiatives les plus porteuses
  • Optimiser le temps que vous accordez à vos développements
  • Rester à la manoeuvre de votre progression (nous faisons avec, pas à la place)

Ce que la stratégie vous apporte

L’accompagnement stratégique concerne 3 piliers fondamentaux :

  • Votre ADN : nous devons clarifier votre ADN (Atout Différent Naturel : où avez-vous le maximum d’impact en produisant le minimum d’efforts ?). Nous pourrons ainsi expliciter vos valeurs et les exploiter à travers votre positionnement et vos développements : vos interlocuteurs identifieront vos lignes de produits en fonction et vous reconnaîtront comme source crédible, légitime et digne de confiance.
  • Votre communication professionnelle : nous définirons ensemble les axes de communication et les messages clés à faire passer. Nous accompagnerons votre démarche d’articulation des canaux disponibles et votre stratégie de contenus.
  • La réputation de votre marque professionnelle et votre crédibilité comme métriques : nous soignerons votre organisation pour structurer vos démarches de communication et mettrons aussi en place des indicateurs pour mesurer qualitativement et quantitativement l’évolution de votre rayonnement professionnel, tant comme entreprise que comme leader.

« Après avoir repris la société Beldimed, j’ai demandé à Fred de nous aider sur la refonte du site internet, qui était totalement obsolète. Le résultat a largement dépassé nos attentes. Mais au delà du support purement stratégique et du lien opéré avec l’agence qui a réalisé le site, j’ai surtout apprécié d’avoir à mes cotés un partenaire orienté business avec une très bonne vision stratégique. En posant les bonnes questions, Fred nous a permis de progresser. Les quelques semaines passées ensemble furent un vrai plaisir. D’autres projets de coaching sont d’ailleurs prévus dans les semaines à venir. »
Philipp Quodbach, Directeur Général, Beldimed

« De nombreuses pistes pour avancer, une méthode d’accompagnement différente… j’adore ! »
Arthur Barsalou, Fondateur et dirigeant d’iClinique

“Une étape plus loin”… Fred fait partie des personnes qui incarnent au mieux cet état d’esprit. Cela se traduira chez lui de deux façons: – Visionnaire, inspirant, il facilite fortement l’intégration des pratiques futures dans les réalités quotidiennes de tout en chacun – Challenger pro-actif et exigeant, il cherche à (re-)pousser au plus loin les pratiques organisationnelles accompagnées.
Collaborer avec lui est un réel plaisir, source de partages, d’inspirations et d’efficacité ! »

Gaetan Haenen

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