Méthode

Une démarche fondée sur la criminologie

Objectif : toujours une possibilité pour progresser, sortir de l’impasse et se développer.

Criminologue de formation, Fred Colantonio intervient en tant que conseiller d’entreprises et de décideurs (dirigeants, cadres et entrepreneurs) : il offre des raccourcis d’expérience à ses interlocuteurs. En s’appuyant sur ses nombreuses recherches personnelles et ses autres missions de conseils, Fred est en mesure d’offrir une alternative possible, une piste à suivre, une probabilité inexplorée.

Quel lien entre la criminologie et l’entreprise ? /

Fred a fait de sa discipline d’études, la criminologie, un usage spécifique.

La criminologie analyse l’attitude d’un individu au sein d’un groupe, et cherche à expliquer ce qui mène quelqu’un à sortir du rang « par le bas, dans la spirale de la déviance et de la délinquance. Fred a choisi d’inverser l’angle de vue et se focaliser sur ce qui pousse une personne à sortir du lot… « par le haut ».

La criminologie est aussi une « science carrefour » à l’intersection entre plusieurs disciplines. Pour une même situation, le communicant va apporter une réponse de communicant, le juriste une réponse juridique et le manager une réponse de gestion. Le criminologue d’entreprise, lui, va dire : « Tout dépend du point de vue. »

Dans un monde en constante évolution et transformation, cette optique permet :

  • De concilier une vue spécifique de l’organisation concernée avec des perspectives plus globales
  • D’anticiper les grands changements d’usages et d’attitudes des utilisateurs, collaborateurs et clients de l’organisation
  • D’apporter des éclairages, aides à la décision et solutions rafraîchissantes et innovantes

De la culture aux outils

Fred est convaincu que l’enjeu de toutes les démarches d’optimalisation des performances, d’innovation ou de transformation des organisations, grandes ou petites, passe par l’intégration de 3 sphères :

  • La culture concerne la raison d’être de l’entreprise, peu importe sa taille, et l’attitude de chaque personne, de l’entrepreneur seul au président ou CEO
  • La communication désigne les flux d’information internes et externes liés à l’organisation et à son image de marque
  • Les outils désignent tous les instruments concrets (canaux, grilles de lecture) utiles pour structurer les affaires et se développer.

La démarche inductive et la théorie ancrée comme ressources méthodologiques

Fred adopte le point de vue consistant à partir de la pratique, avec le moins d’idées préconçues possibles, pour développer des contenus concrets qu’il délivre dans ses conférences, livres, et conseils aux entreprises et entrepreneurs.

Cette approche s’inspire de la méthode inductive et de la théorie ancrée.

La méthode inductive s’appuie sur 3 étapes fondamentales, plus une phase de vérification :

  1. Observation, collecte, consignation et inventaire des faits et situations
  2. Analyse, classification et organisation des faits et situations
  3. Expression de concepts généralisables et de recommandations généralisées à partir des faits et situations

La théorie ancrée a le même point de départ :

  1. Observation de situations, de pratiques et de cas concrets pour révéler les grandes tendances de fond (invariants stratégiques) qui peuvent être mobilisés dans d’autres contextes, situations et configurations.
  2. L’absence d’idées préconçues

La spécificité de la théorie ancrée, c’est la construction au départ de ce qui est apporté au fur et à mesure des échanges, et enrichi par les apports extérieurs pertinents.